互联网的发展趋势是平台化「实时化和智能化判断」

本文导读:11月22日消息，百度内部正酝酿一场新的改变。在今年百度内部一次三季度战略沟通会上，百度CEO李彦宏对百度未来提出新思考，并提出以平台化、接口化思维提升创新效率、建立生态系统的思路。 李彦宏称，很多技术百度具备，只因公司内部没好的机制保证

11月22日消息，百度内部正酝酿一场新的改变。在今年百度内部一次三季度战略沟通会上，百度CEO李彦宏对百度未来提出新思考，并提出以平台化、接口化思维提升创新效率、建立生态系统的思路。

李彦宏称，很多技术百度具备，只因公司内部没好的机制保证这些技术充分利用，严重影响公司创新速度和效率。要解决这个问题，就是要百度技术平台化和接口化。关于后续平台化、接口化在公司层面落地时，李彦宏强调，短期内会比较难受，但长期会发现非常好，希望百度在一年到一年半时间，能转型成一个具有平台化和接口化思维的公司。

以下是李彦宏内部讲话要点：

1、百度要形成良好机制保证技术充分利用

李彦宏称，最近一两次Hackathon黑马奖午餐会上，有同事提出，自己有一些觉得很好的想法，但实现上有些技术不具备。这并非是因为百度没有这样的技术，而是内部没有共享机制。

这让李彦宏意识到一个问题，很多技术百度具备，只不过公司内部没有好的机制保证这些技术充分利用，严重影响公司创新速度和效率。解决这个问题，就要百度技术平台化和接口化。

2、靠自己技术封闭开发思路成明日黄花

在10月30日进行的三季度战略沟通会上，李彦宏跟百度高层分享了过去三个月来的关于创新思考，并提出以平台化、接口化思维提升创新效率、建立生态系统的思路。百度发展的前十年，所有的技术、产品都是为大搜索服务，因为那时百度有一个非常清晰的目标——做最好的中文搜索引擎。

随着时代的变化，特别是移动互联网时代的到来，靠自己的技术自己开发产品的封闭思路已成明日黄花。李彦宏意识到，只有将百度的技术、服务都做成平台化、接口化，让任何人都可以平等快捷地接入，才能在未来的竞争中占据创新的先机。

3、平台可接入平台利益共享

李彦宏对平台的定义是，平台上的player应该比平台自身更care相关部分能否能够成功，平台既是可以对内也可以对外，更强调对内的。在百度内部，所有技术部门都是ITE，即以可接入的平台模式为其他部门提供技术服务于各产品线、而非技术部门也是一样，应该把自己继续提供的服务用平台和接口的思维方式去进行改造，对公司其他的部门进行提供。

李彦宏举亚马逊的例子说，网上前两年传的一篇文章，是一个谷歌(微博)(微博)工程师发出来的。他在亚马逊做过六年，后来又在谷歌做了几年，比较了解谷歌的技术和亚马逊的技术差别。尽管谷歌在技术上几乎每一个领域都比亚马逊强，但只有一点亚马逊比谷歌强，就是平台化和接口化，而且不是强一点是强很多。

这是因为贝索斯非常坚决强调的一件事，即所有服务接口，无一例外，必须自底而上设计成可开放的。正是因为采取了看起来有些极端的全面开放平台策略，亚马逊的技术利用率才非常高，并且很容易被别人使用。最后出来的AWS也很成功。这是一个技术平台化、接口化很成功的例子，也因为这样亚马逊才取得了今天的成功。

4、平台化运营是否成功标准是生态

李彦宏说，在PC时代，搜索的生态是gifted的，百度很幸运不需要自己去建生态，只要去一门心思把技术做好就可以了。但即便是这样，经过了十几年的发展，百度也发现当初多少有一些忽略的东西，比如说虚假网站。过去认为搜索引擎只要把客户带到相关的网站上去就行了，这个网站到底怎么样，搜索引擎是无法负责的。

但其实从生态的角度来讲，它是百度的上下游，百度一定要去care他好还是不好，不care的话这个生态就会出现问题。即便百度在生态的最中心，也一定会受到负面的影响。所以这个生态方面我们还是需要再加强。大搜索最近一年的很多做法其实就是想用更好地方式，用一个最短的路径，来满足用户需求。

而在物种多样化的移动时代，需要自己动手建设生态。怎么建？关键词是共赢，要让平台上得player在这里有利可图、繁荣发展，他们才会比百度更在乎这个平台的成功。如果不以生态思维去建平台，即使我们自己的产品做到了业内流量第一，但如果让那些内容提供方没法生存，人家自然不会愿意共同建设设个平台，百度也将无以为继。

5、建生态要有服务心态、共赢生态思维

李彦宏告诫百度高管，要想建设一个好的生态，就要以服务的心态、共赢的生态思维，进行运营上的创新。李彦宏指出，百度视频团队做得非常好，日活跃用户增长非常非常快。但有一点，它把别人视频抓来以后把别人的广告去掉，这是对生态的破坏，百度视频得意了，但是其他的视频网站没有从中获利，这样长期下去是不行的。

后来百度视频改了。百度拿过来视频的时候，别人有广告百度视频就出广告，甚至别人没有广告，百度可以陪广告然后跟视频网站分成。这种是思维方式的改变，做的事情就是不仅仅要对自己有利，还要对上下游有利。

在运营上也是如此，在百度提轻应用之前，没有任何一个应用是支持百度这套系统，百度就需要去自建，让开发者、网站和NativeApp意识到这是帮助他们触达用户更好的方式。李彦宏说，百度做这些东西，首先要想到这个东西为什么对他们是好的，怎么给他们带来利益。

“你只有给他们带来利益，你才能成功。比如说你跟一个新闻网站说你做一个轻应用吧，我们支持你，过了两个月发现这个轻应用不更新了。我们的团队解释说，他们既要维护NativeApp、网站的内容，又要维护轻应用太麻烦了，所以时间一长就慢慢的不太更新我们的轻应用。”

李彦宏反思说，为什么？这是因为百度给它带去的流量不够多，你只给他10%的流量，它可能真的过两个月不更新了，如果你给他带去90%的流量，你看它更新不更新，他一定把那些PC网站、Mobile站、NativeApp都全部放弃，就更新这个东西。为什么？百度给它带来更多利益。

建立生态，一定要想着给上下游带去足够大的好处，达到比其他的生态更有好处，它才会跟着你走。怎么样带来好处？李彦宏强调，在技术还不够成熟没有变成标准的时候，是需要在运营上下工夫。

6、百度产品在平台化和接口化上已有长足发展

李彦宏也指出，百度有不少产品已经在平台化和接口化运营上取得了长足进展，比如百度翻译API，不但被百度内部多个产品调用，还早在2012年5月就已对外开放，每天响应着几千万次来自外部的翻译请求；LBS则每天响应着来自外界的30亿次定位请求，良性的生态正在逐步建立起来。产品容易复制，生态却无法模仿，这将构成最重要的竞争力。而此番语音开放平台又迈出了一大步，为业界开发者送去福音。

生态同样是相互的，对你有好处，对我也有好处，大家都有好处，这样的话才可以运转起来。并不是说做什么东西都是无限的、免费的给别人用，对我们自己没有好处，百度不是想做开放，是想做平台和接口。

关于后续平台化、接口化在公司层面落地时，李彦宏也一再强调需要在思维方式上再做改变。“平台的思维方式是说，我要什么东西就把要求提给你请你去做，如果我希望你做的是更快点，我给你施加压力，或者是说通过公司更上面的决策者给你施加压力，但不是你自己做一套，也不是你把这个东西拿过来去改。这两个做法都不是平台化的做法。这个东西短期内比较难受，但是长期的话会发现这个东西非常非常好的。让专业的人做专业的时期，做语音识别的你就让他做到极致做到最好，让他去满足你的需求，而不是你自己做好。”

对于实现平台化和接口化，李彦宏也对全公司提出了一个目标，希望在一年到一年半的时间里，整个公司能够转型成一个具有平台化和接口化思维的公司。“这一定不容易，但如果把这个转型成了，百度的创新一定会层出不穷。”

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